7月9日，2026开云篮球_开云（中国）
供应链大会在德阳举行。约600人参会，200余家供应商齐聚，全省多地市州经信部门到场——这是开云篮球_开云（中国）
（以下简称“东方电气集团”）这家老牌央企首次以集团名义统一召开供应链大会。
会议现场，一批重大项目采购与国产化科技攻关项目集中签约，总金额超过20亿元。但这笔“看得见”的订单背后，隐藏着一个更深层的信号：在“十五五”我国新型电网投资预计超5万亿元、新型能源体系建设全面提速的窗口期，东方电气正试图用一套全新的“供应链逻辑”来应对一场正在发生的产业变局。
“十五五”新型电网投资预计超5万亿元
供应链决定能接住多少机遇
“未来两年，中国电力发展将与AI时代相匹配，迎来爆发式增长，强力拉动上游电力装备需求。”中国物流与采购联合会采购委主任彭新良作出这一判断。
这一判断有着扎实的数据支撑。根据国家部署，“十五五”期间全国新型电网投资预计超过5万亿元，较“十四五”期间增长逾30%。《新型能源体系建设“十五五”规划》同时明确，到2030年常规水电装机目标约4.1亿千瓦、抽水蓄能约1.6亿千瓦。仅以抽水蓄能为例，当前装机约6600万千瓦，“十五五”期间将新增约1亿千瓦，装机总量近乎倍增。
订单已在路上，但能否稳稳接住，考验的不只是一家企业的产能，更是一整条供应链的响应速度与协同能力。
东方电气集团在会上发布了一组关键数据：“十四五”以来，集团研发投入超180亿元，荣获国家科学技术进步奖一等奖1项、二等奖1项，省部级等奖励88项。截至2025年底，累计产出发电设备超8.4亿千瓦，服务全球110多个国家和地区。
“巨大的市场占有率，让东方电气成为电力需求爆发的直接受益者，但也意味着其竞争本质已从产品竞争演变为供应链竞争。”中国物流与采购联合会采购委主任、公共采购分会秘书长彭新良分析道。
首次“集团军”集结
透露供应链新逻辑
一个细节是，此次大会的主办方从以往的子公司升级为集团总部。在会场，中信泰富特钢集团销售公司总经理蒋乔对记者感慨：“以前我一年要来德阳好几次，分别参加东方电机、东方汽轮机的供应商会。这是第一次参加集团统一组织的会议。”
在蒋乔看来，这一变化指向一个明确信号——生态圈建设。“现在的竞争已经不是单家企业之间的较量，而是供应链与供应链、生态圈与生态圈的比拼。强强联合、资源共享，才能构建更有韧性的‘生存圈’。”
这正是东方电气集团希望传递的新逻辑。东方电气集团建成行业首个5G全连接数字化工厂，串联21条数字化产线，实现“研、产、供、服”联动共享。旗下“东方e采”“东方e拍”电子商城累计成交近10亿元。
从“分散办会”到“集团统筹”，背后是管理模式的深刻变革。集团层面统一推进采购物项品类管理、供应商全生命周期管理和差异化采购策略，旨在打破子公司间的信息壁垒，放大规模效应，也为协同攻关提供更高效的组织保障。
四川省经济和信息化厅副厅长罗文全在致辞中对此给予肯定。他表示，东方电气集团是四川高端能源装备产业建圈强链的“核心引擎”，本次大会不仅标志着企业供应链管理迈上更高水平，更将推动全省能源装备产业从“点状配套”向“链式集群”跃升。
链主“领跑”
千家企业共享“智改数转”红利
供应链大会选在德阳举办，本身便带有地标意义。
德阳因“三线建设”而兴，东方电气集团核心子企业在此扎根六十八年。德阳市委副书记、市长黄朝阳在致辞中透露，东方电气集团与城市共兴共荣、协同发展，是德阳工业发展的压舱石与主力军，已形成以能源装备制造为核心、以制造服务和新兴产业为增长点的“一核两翼”产业布局。
更重要的是链主企业对地方中小企业的带动效应。黄朝阳介绍，东方电气集团充分发挥链主牵引作用，带动德阳上千家链属企业实施智能化改造和数字化转型，通过以商招商引进一批优质配套企业和重大项目，有力支撑德阳打造世界级清洁能源装备制造基地。
这一“链主赋能、携手共进”模式正在走向纵深。会上，东方财务、东方物产、东方数科、东方设计分别围绕智融生态、电商平台、数智链动、零碳场景等维度发布服务方案；东方电机、东方汽轮机、东方氢能则面向供应链伙伴发布了需求清单，释放出水电、气电、氢能等多条赛道的合作机会。
其中，东方电机明确未来五年水电装备年均产出将达50台套，采购需求持续稳定增长；东方汽轮机提出面向全国寻求示范应用场景和联合攻关伙伴；东方氢能则在氢能装备领域同步释放技术合作、市场订单与产业生态等多重信号。
“十五五”开局之年，东方电气集团以产业链供应链为纽带，把“圈”画大、把“链”做长。如东方电气集团相关负责人所言：“供应链稳则产业稳，供应链强则经济强。我们诚邀链上伙伴深化战略互信，合力构建安全可靠、韧性充足的产业链供应链体系。”
会议散场时，会场外的产业对接区依然人头攒动。
万亿市场的考题已经摆上桌面，这家清洁能源装备“国家队”企业能否以“链”破题，市场正拭目以待。
（四川经济网记者闫新宇）
